الجينرال مشرف
عدد الرسائل : 141 العمر : 35 العمل/الترفيه : النت والكمبيوتر المزاج : رومانسى : نقاط : 57810 تاريخ التسجيل : 21/07/2008
| موضوع: المهندس : خالد زين المرشح على منصب العضوية يعلن عن برنامجه ا الإثنين يوليو 21, 2008 2:24 am | |
| [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]نتواصل معكم كما عودناكم عبر موقع ismaily online فى تقديم البرامج الإنتخابية للمترشحين لإنتخابات النادى الإسماعيلى وضيفنا اليوم هو المهندس : خالد زين المرشح على منصب العضوية بالنادى الإسماعيلى .
ونجح موقع ismaily online فى الحصول على البرنامج الإنتخابى الخاص بالمهندس / خالد زين وإليكم بطاقة تعارف ونص البرنامج الإنتخابى للمرشح خالد زين .
برنامــــج انتخــابـــي مهندس استشاري / خالد زين
بطاقة تعارف
الاسم / خالد عبد الرءوف احمد زين الشهرة / خالد زين رقم العضوية بالنادي : 592
المؤهلات العلمية :
* حاصل على بكالوريوس هندسه – جامعه القاهرة * حاصل على دراسات عليا في الهندسة الانشائيه من جامعه القاهرة * حاصل على دراسات عليا في ادارة الأعمال من الجامعة الامريكيه * السن 43 سنه * مهندس استشاري ورئيس مجلس اداره مجموعه شركات يوتوبيا
خطه عمل للنهوض بالنادي طبقا لبرنامج زمني لمدة أربع سنوات
تنميه الموارد وخلق موارد جديدة للنادي إصلاح المنظومة الاداريه
أولا : تنميه الموارد وخلق موارد جديدة للنادي
ويتم ذلك عن طريق
1 - إنشاء نادي اجتماعي رياضي بالقاهرة :
أ – تخصيص قطعه ارض بالمدن الجديدة بالقاهرة ( القاهرة الجديدة – مدينه 6 أكتوبر ) من وزاره الإسكان لإنشاء نادي اجتماعي للنادي الاسماعيلى بالقاهرة 00 ب – يتم فور تخصيص أرض النادي تجهيز ملاعب لاكاديميه النادي الاسماعيلى ليبدأ العمل بها خلال ستة أشهر بالاكاديميه 00 ج – عمل عقد اتفاق مع إحدى الشركات المتخصصة في إنشاء وأداره النوادي لإنشاء النادي على أعلى مستوى بنظام B0O0O0T وذلك مقابل الحصول على نسبه من العائد للنادي ما عدا الانشطه الرياضية 00 د – يتم فتح باب العضوية بالنادي الاسماعيلى بالقاهرة فور انتهاء التصميمات الهندسية للنادي 00 هـ - العائد المتوقع صافى الربح من العضوية فقط للنادي الاسماعيلى يتخطى 300 مليون جنيه خلال أربع سنوات بعد استقطاع مصاريف الإنشاء وربح الشـركة المنفذة ومقدم الأرض – هذا بخلاف 250 ألف جنيه شهريا من الاكاديميه .
2 – إنشاء اكاديميه للناشئين الافارقه :
إنشاء اكاديميه للناشئين الافارقه بالتعاون مع إحدى الانديه الاوروبيه مثل نادي ليون أو فينورد وذلك مع استغلال الفندق الموجود بالنادي بعد تطويره مع الاستفادة من خبراتهم في جلب الناشئين الموهوبين من إفريقيا وثقل مدربي النادي في أداره الاكاديميه وتعليم الناشئين أسلوب الاحتراف واللغات ويتم ذلك نظير نسبه للنادي الاوروبى من بيع اللاعبين الافارقه المميزين للدور الاوروبى 00
3 – تطوير قطاع الناشئين بالنادي :
أ – يتم ضم قطاع الناشئين للاكاديميه للاستفادة في تعلم أسلوب الاحتراف واللغات00 ب – عمل دورات تدريبيه لمدربي النادي للنهوض بقطاع الناشئين 00 ج – عمل عقود للموهوبين في قطاع الناشئين 00
4 – إنشاء شركات للنادي الاسماعيلى : يتم إنشاء شركه مساهمه تابعه للنادي الاسماعيلى للاستفادة من موارد الاسماعيليه مثل شركه للتصدير للاستفادة من المحاصيل الزراعية بالاسماعيليه وتصدير منتجاتها خارجيا .
ثانيا : إصلاح المنظومة الاداريه
1 – وضع هيكل ادارى للنادي يبدأ من رئيس وأعضاء مجلس الاداره ويتفرع منه أقسام ثم لجان لاداره كل شئون النادي من تسويق وعلاقات عامه ودعاية وشئون إداريه وحسابات وإدارة قانونيه والتخطيط والمتابعة 0000الخ 2 – تحديد المهام والمسئوليات لكل قسم واداره ولجنه مع ربطها بالبرنامج الزمني لتنفيذ خطه النادي على مدار أربع سنوات ( والتي سيتم ذكرها فيما بعد ) 00 3 – عمل لائحة مكافآت وجزاءات للنادي مرتبطة بقدره كل قسم واداره ولجنه في تنفيذ الخطة الموضوعة للنادي طبقا للبرنامج الزمني 00 4 – عمل اجتماع اسبوعى بين كل عضو مجلس أداره مع مسئولي الأقسام والإدارات التابعة له طبقا للهيكل الادارى لحل المشكلات ومتابعه سير العمل بالتنسيق مع اداره التخطيط والمتابعة 00
5 – فتح المجال لأعضاء الجمعية العمومية وجماهير النادي لإرسال مقترحاتهم والشكاوى عن طريق البريد أو عن طريق الموقع الرسمي للنادي وعرضها على احد أعضاء مجلس الإدارة والمسئول عن اداره التخطيط والمتابعه00 6 – عمل اجتماع شهري مع أعضاء الجمعية العمومية للتواصل مع مجلس الاداره 00 7 – تطوير نظم الحاسب الالى للإدارات المختلفة وربطها بنظام واحد واستخدام تكنولوجيا الاتصالات الحديثة في جميع الأقسام 00ر0أبو عماد addthis_pub = 'moksha1'; | |
|